Riset dan Statistik Terapan (Sem.1/T.A. 25-26)

Riset dan Statistik Terapan adalah penggunaan metode ilmiah, khususnya statistika, untuk mengumpulkan, menganalisis, dan menginterpretasikan data guna memecahkan masalah nyata di berbagai bidang seperti bisnis, pemerintahan, dan ilmiah. Statistik terapan membantu pengambilan keputusan dengan menganalisis data untuk memahami pola, hubungan antarvariabel, serta memprediksi dan menguji hipotesis dalam konteks masalah spesifik, baik itu pada data berskala metrik maupun non-metrik. 

Manajemen Pemasaran Strategis (Sem.1/T.A. 25-26)

Manajemen pemasaran strategis adalah proses terstruktur untuk menetapkan dan menjalankan strategi pemasaran yang menyelaraskan aktivitas pemasaran dengan tujuan jangka panjang perusahaan, dengan tujuan mencapai keunggulan kompetitif dan pertumbuhan berkelanjutan. Proses ini melibatkan analisis pasar, identifikasi target pasar, pengembangan produk dan promosi yang sesuai, serta evaluasi kinerja untuk mengoptimalkan sumber daya dan beradaptasi dengan perubahan lingkungan bisnis. 

Manajemen Keuangan Strategis (Sem.1/T.A. 25-26)

Manajemen keuangan strategis adalah proses terpadu untuk mengelola sumber daya keuangan suatu organisasi guna mencapai tujuan strategis jangka panjangnya, seperti meningkatkan nilai perusahaan dan memaksimalkan keuntungan pemegang saham. Proses ini melibatkan pembuatan keputusan yang cermat terkait investasi, pendanaan, risiko, dan operasional, serta penyelarasan sumber daya keuangan dengan tujuan bisnis yang lebih luas melalui perencanaan, peramalan, dan penggunaan teknologi. 

Manajemen SDM Strategis (Sem.1/T.A. 25-26)

Manajemen SDM strategis adalah pendekatan proaktif yang menyelaraskan praktik-praktik manajemen sumber daya manusia (SDM) dengan tujuan bisnis jangka panjang perusahaan untuk menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Tidak seperti SDM tradisional yang fokus pada tugas administratif, SDM strategis menjadikan SDM sebagai mitra kunci kesuksesan dengan mengintegrasikan rekrutmen, pengembangan, kinerja, dan retensi karyawan untuk mendukung strategi bisnis secara keseluruhan. 

Manajemen Strategis Internasional (Sem.1/T.A. 25-26)

Manajemen strategi internasional adalah proses merencanakan, mengimplementasikan, dan mengelola tujuan jangka panjang perusahaan untuk menciptakan nilai dan bersaing di pasar global dengan memanfaatkan peluang dan mengatasi tantangan lintas batas. Proses ini meliputi pemilihan strategi masuk pasar, adaptasi produk dan layanan, pengembangan sistem distribusi, dan penyesuaian terhadap lingkungan pasar dan peraturan yang beragam di berbagai negara. 

Aplikasi Teori Ekonomi (Sem.1/T.A. 25-26)

Aplikasi teori ekonomi adalah penerapan prinsip ekonomi dalam dunia nyata untuk membuat keputusan, merencanakan kebijakan, dan menganalisis fenomena ekonomi, misalnya dalam penentuan harga produk (ekonomi manajerial), prediksi pasar (forecasting), perumusan kebijakan anggaran, hingga pemahaman perilaku konsumen dan produsen. Teori ini dibagi menjadi ekonomi mikro (perilaku individu) dan makro (perekonomian secara keseluruhan), dan digunakan oleh berbagai lembaga dan perusahaan.